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初級經濟師工商管理章節歷年真題練習:第四章

來源:經濟師考試網  [2019-9-23]  【

  第四章 生產過程組織

  【本章考情概述】

  本章共6節,根據歷年考情,考核分值占24分,主要介紹生產組織、生產過程以及生產過程的構成,生產類型,廠址選擇,生產過程空間組織的原則,生產過程空間組織的形式,生產過程時間組織的方式,安全生產,“5S”管理等生產過程相關知識。本章是案例章節,每年考試都會涉及到案例題目,計算題目主要分布在第三節與第四節,本章計算題目需要熟記公式并會應用公式,考核難度較靈活、深入,需要考生反復練習理解。

  1.生產過程【考頻:近五年考察 7 次】

  【考點點評】本考點主要內容是:①勞動過程和自然過程。②生產過程的構成是生產技術準備過程、基本生產過程、輔助生產過程、生產服務過程等。本考點主要為概念性的內容,雖然考核難度不大,但是考試頻率很高,主要涉及到單選題和多選題。常給出例子讓區分屬于勞動過程還是自然過程。

  【經典真題示例-2016 年】下列生產活動中,屬于自然過程的是( )。

  A.用車床加工零件端面

  B.將鑄件放在普通空氣中冷卻

  C.用鉆床鉆孔

  D.高溫淬火

  【答案】B

  【解析】生產過程即生產系統的運行過程,是每一個工業企業最基本的活動的過程。通常生產過程有廣義和狹義之分。廣義的生產過程包含生產技術準備、基本生產、輔助生產和生產服務等企業范圍內全部生產活動協調配合的運行過程。狹義的生產過程一般包含加工制造過程、檢驗過程、運輸過程、自然過程和停歇過程等。其中,自然過程是指勞動對象借助于自然界的力量,使其產生某種性質變化的過程。屬于自然過程的有:鑄件自然時效、鑄鍛件自然冷卻、涂染的自然干燥等。

  2.生產過程空間組織的原則與形式【考頻:近五年考察 8 次】

  【考點點評】此考點的重點是生產過程空間組織的形式,以單選題型為主。工藝專業化布置、對象專業化布置、混合式布置、固定布置四種形式的不同特點及優點容易混淆,需要對比區分。學習過程中看名稱來記憶是屬于哪種生產過程空間組織的形式。工藝專業化布置就是按照各個工藝階段的工藝特點設置生產單位;對象專業化布置就是以產品(或零件、部件)為對象來設置生產單位?梢钥闯雒Q和概念是相對的,理解這一點后再區分對比學習就容易很多了。

  【經典真題示例-2016 年】企業根據生產工藝和產品特點,對車間的機床進行了科學、合理地優化布置,

  這種活動屬于( )。

  A.生產過程的時間組織

  B.生產過程的空間組織

  C.生產過程的物流組織

  D.生產過程的人員配置

  【答案】B

  【解析】生產過程的空間組織是指在空間上對企業內部各生產階段和各生產單位的設置和運輸路線進行合理的安排和設計。簡單來說,生產過程的空間的組織即指廠房、車間和設備的布局,包括工廠總平面布置和車間布置。工業企業的生產過程是在一定的空間內,通過許多相互聯系的生產單位來實現的。

  3.平行移動方式【考頻:近五年考察 5 次】

  【考點點評】本考點主要內容就是平行移動方式的公式。

  平行移動方式的公式是考試的重點,常會在案例題中出現,公式是必須要熟記的,字母和符號的公式較難記憶可以轉換成文字方式記憶,即:各工序的單件工時之和+(批量-1)×最長工序單件工時。

  【經典真題示例-2012 年】一批零件需要在最短時間生產完工,若只考慮工序間零件移動方式的影響,應采用( ) 。

  A.平行移動方式

  B.順序移動方式

  C.平行順序移動方式

  D.隨機移動方式

  【答案】A

  【解析】本題考察的而是第四章第三節中的平行移動方式的內容。平行移動用時最短,順序移動生產周期最長,平行順序移動位于二者之間。

  4.平行順序移動方式【考頻:近五年考察 5 次】

  【考點點評】本考點主要內容就是平行順序移動方式的公式。

  較短平行移動方式的公式是考試的重點,常與平行移動方式、順序移動方式在案例題中出現,公式是必須要熟記的,此公式是三種移動方式中最難的一個公式,但是到出規律并不難記憶,即:T 順+(批量-1)×相鄰兩工序相比時間較短的工序單件工時。

  【經典真題示例-2016 年案例題】某企業批量生產一種零件,投產批量為 6 件,經過 4 道工序加工,按照加 工順序,單件每到工序作業時間依次為 10 分鐘、8 分鐘、20 分鐘、15 分鐘,假設零件移動用時為 0.為保證生產過程中的連續性和節奏性,該企業對該種零件生產過程進行時間組織,并對工序時間的移動方式進行分析和決策。如果采用平行順序移動方式進行零件生產,將一個批次的該種零件全部生產出來的時間是( )分鐘。

  A.163

  B.170

  C.175

  D.200

  【答案】A

  【解析】6×(10+8+20+15)-(6-1)×(8+8+15)=163(分鐘)

  5.流水生產線組織【考頻:近五年考察 8 次】

  【考點點評】本考點主要內容是流水線節拍的計算和設備負荷率的計算。這兩個公式經常在一個案例題中出現,先讓計算節拍然后再計算設備的負荷率。這兩個公式不難理解,計算時注意單位的換算,多練習。

  【經典真題示例-2016 年】關于流水生產線的說法,錯誤的是( )。

  A.流水生產線的加工對象是固定的,工作地的專業化程度較高

  B.流水生產線上各種工序的工作地數量與各該工序單件工時成反比

  C.流水生產線的各種工作地按工藝過程的順序排列

  D.流水生產線上各道工序具有大體相等的生產率

  【答案】B

  【解析】流水生產線的特征包括:流水生產線按對象專業化原則組織,線上的加工對象是固定的,工作地的專業化程度較高,因此流水線一般具有較高的生產率;‚線上的設備和工藝、裝備是針對加工對象的工藝要求配置的,一般能封閉地完成加工對象的全部生產工藝,線上各工序的工作地數量與各該工序單件工時的比值保持一致,即各工序的生產能力符合比例性的要求;ƒ流水線的各工作地按工藝過程的順序排列,前后工序在空間緊密銜接,工件沿流水線做單向流動,運輸距離短,生產過程的連續性好;„經過周期化工作,線上各道工序具有大體相等的生產率,且使各道工序的加工時間等于或接近于流水線的節拍,或與節拍成整數比。

  6.“5S”管理【考頻:近五年考察 5 次】

  【考點點評】本考點的主要內容是“5S”活動!5S”的內容是整理、整頓、清掃、清潔和素養!5S”活動的內容常在單選題和多選題中出現。需要理解每個活動的含義,根據含義判斷是哪種活動內容!5S”活動的五個內容是有先后順序的,理解含義并根據實際的生活便能輕松記憶。整理(清理不需要的東西)→整頓(留下的東西進行合理的擺放和布置)→清掃(清掃工作場地)→清潔(維護和保養)→素養(養成良好習慣提高素質)

  【經典真題示例-2016 年】企業把需要的人、事、物加以定量和定位,這種活動屬于“5S”活動的( )內容。

  A.整理

  B.整頓

  C.清潔

  D.反省

  【答案】B

  【解析】“5S”管理起源于日本,它通過規范現場、現物,營造一目了然的工作環境,培養員工良好的工作習慣,其最終的目的是提升人的品質,養成良好的工作習慣!5S”活動的內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養。其中,整頓就是要求把需要的人、事、物加以定量、定位。通過整理后,對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放,以便在最快速的情況下取得所要之物,在有效的規章制度和流程下完成事物。

責編:duoduo

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